很快，江帆就来到了唐思雨的办公室。
“江帆。”
唐思雨见他到来，快步来到他面前，脸上带着焦急的表情。
“别急，带我去程序部。”
“好，你跟我来。”
唐思雨带着江帆，很快就来到了程序部这边。
程序部，分为几种。
1.基础活动：基础活动，就是一个企业得以存在和发展的基本的业务活动，相应的就需要配备支持业务发展的部门，一般在互联网企业中，产品部、技术部、运营部是三个最为基础的部门。
这也是一个创业公司必须配置的基本部门，也是一个公司最关键的部门。
（1）产品部：在互联网企业中，产品部通常是业务的发动机，是一个公司得以存在发展的基础。
产品部的典型产出不同于传统企业的实物，而是我们电脑上的一个个网页、软件，或者手机中的一个个app，甚至是一个nbsp;产品部门承担着产品的需求调研、产品设计、需求梳理、产品开发落地，以及产品上线后的迭代等工作，部门要为产品的核心业务指标负责，比如收入、用户量、ROI等。
一般产品部的主要岗位有产品总监、产品经理、产品主管、产品专员、产品助理等。
但是，不是每一个互联网公司的产品部都需要设置齐备这些岗位。不同规模的公司，可能只有其中几个岗位，比如对于创业型的公司，可能只有产品总监和2-3个产品经理。
随着公司规模的扩大，人员增多，为员工预留未来的职业发展空间，会设置一个完整的升迁路径。
（2）技术部：技术部是一个互联网公司的核心支撑，如果没有技术部，即使有再好的产品创意理念，无法开发落地，只会是一个概念而已。
甚至，在互联网发展的早期，一个小型创业公司，没有产品经理，只有技术开发人员，由技术开发来设计产品。技术部主要负责产品的技术开发工作。
在传统企业，对标互联网企业该部门的，叫IT部，规模一般不大，主要管理公司的网络事物，人员配备不多。但是，在互联网公司，技术部相对来说都是大部门，互联网公司往往都是技术驱动的，技术人员是公司最主要的员工群体。
互联网早期的技术部，分工不是很精细，一个人可能既干前端的事情，也干后端的事情。
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